春潮涌動(dòng)乘勢上，奮進(jìn)有為正逢時(shí)。

一季度，陜煤集團新型能源公司主營(yíng)業(yè)務(wù)呈現出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好態(tài)勢，單季度實(shí)現利潤創(chuàng )歷史新高，比計劃增盈82.73%，比去年同期增長(cháng)19.77%，完成全年利潤的43.47%，實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

全力以赴抓項目

項目作引擎，發(fā)展后勁足。

一季度以來(lái)，公司提前謀劃，主動(dòng)“找米下鍋”參與市場(chǎng)競爭，班子成員身先士卒，北上京津冀、南下蘇粵川，內拓三秦用能企業(yè)，外聯(lián)技術(shù)創(chuàng )新尖兵，廣泛對接目標客戶(hù)、交流合作方案，與華為、阿里、首鋼、西交大、西北大學(xué)、西科大等多家互聯(lián)網(wǎng)公司、央企、高校簽訂戰略合作協(xié)議，調研論證項目15個(gè)，簽約項目7個(gè)，儲備項目10個(gè)。

三原清河食品工業(yè)園區生物質(zhì)氣化改造項目

3月6日，三原清河食品工業(yè)園區首個(gè)生物質(zhì)氣化改造項目正式開(kāi)工建設，奏響了新春“第一曲”。3月10日，新型能源灃京公司余熱利用項目在紅柳林礦業(yè)二號進(jìn)風(fēng)斜井成功試運行；4月3日，新型能源北京公司碳配額代理交易項目“首戰告捷”，成功在全國碳排放交易平臺進(jìn)行40萬(wàn)噸“碳配額”交易……一個(gè)個(gè)節點(diǎn)被奮力兌現，一項項工程如春潮涌動(dòng)，呈現出公司項目建設加速推進(jìn)、高效發(fā)展的良好態(tài)勢。

攻關(guān)破繭提質(zhì)效

向管理要質(zhì)效，以管理促發(fā)展，靠管理展形象。公司積極貫徹落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)要求，將改作風(fēng)、提能力、強素質(zhì)與抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展、爭一流貫通融合、一體推進(jìn)。通過(guò)建立“機關(guān)首問(wèn)負責制”“多部門(mén)會(huì )辦制”和“基層最多跑一次”制度，開(kāi)展“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的“三往”行動(dòng)和“大學(xué)習、大調研、大研討”活動(dòng)，大力推進(jìn)效能革命，不斷提升工作質(zhì)效和水平。一季度以來(lái)，公司總部辦事效能、基層辦事效率、部門(mén)服務(wù)質(zhì)量得到顯著(zhù)改善。

公司領(lǐng)導對2023年投資計劃作戰圖進(jìn)行宣講

實(shí)干篤行抓落實(shí)

一季度，公司黨群、紀檢、綜合、企管、審計等6部門(mén)組成聯(lián)合督導組，以聽(tīng)取匯報、交流座談和查閱資料相結合的方式，下沉一線(xiàn)督導重點(diǎn)工作，形成了3個(gè)調研報告、11條督導建議、20項整改清單。三批次督導圍繞集團公司和新型能源公司工作會(huì )精神的學(xué)習宣貫落實(shí)，年度經(jīng)營(yíng)指標分解以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)等方面進(jìn)行督導檢查，就需要公司協(xié)調解決的事項、全年“創(chuàng )新+減虧”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題和“質(zhì)量效益提升年”全年目標的有關(guān)思考等方面開(kāi)展了座談交流和意見(jiàn)建議征集，確保全年工作安排周密、落實(shí)落細、執行有力。

督導組開(kāi)展2023年工作會(huì )精神落實(shí)督導檢查

下一步，新型能源公司將緊緊抓住“抓管理、促發(fā)展、求效益”這一關(guān)鍵，大干項目、大抓落實(shí)、大轉作風(fēng)，掀起實(shí)干爭先、奮楫趕超的奮進(jìn)者之風(fēng)，讓高質(zhì)量發(fā)展的底色更足、支撐更強。

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