2月11日，公司副總經(jīng)理史明章帶領(lǐng)相關(guān)單位及部門(mén)到仙桃公司調研指導。神木分公司及仙桃公司相關(guān)領(lǐng)導陪同調研。

座談會(huì )上，調研組聽(tīng)取了仙桃公司的整體工作情況匯報，并針對仙桃公司項目推進(jìn)、減虧治理等工作進(jìn)行“一企一策”指導。會(huì )議強調，一是仙桃公司要充分開(kāi)展市場(chǎng)調研工作，根據市場(chǎng)、效益、成本等綜合分析，確定技改項目可行性；二是要進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，科學(xué)分析，精確對比，為余熱利用項目高效推進(jìn)提供有力支撐；三是要緊跟公司發(fā)展戰略，準確把握未來(lái)發(fā)展需求，進(jìn)一步明晰主業(yè)方向。

就仙桃公司下一步工作開(kāi)展，史明章要求，一是公司相關(guān)部門(mén)要加大協(xié)調溝通，主動(dòng)幫扶指導。二是要相關(guān)部門(mén)要持續跟進(jìn)項目進(jìn)展，及時(shí)解決和指導項目建設所遇到的難題，確保重點(diǎn)項目順利推進(jìn)。三是神木分公司要落實(shí)好全面管理責任，從問(wèn)題上下功夫，從發(fā)展中找問(wèn)題，助推仙桃公司轉型發(fā)展。

期間，史明章一行還到仙桃綠色東方環(huán)保發(fā)電有限公司考察調研，就余熱利用項目等具體合作開(kāi)展座談交流。（王永杰）

返回上一頁(yè)