人才是企業(yè)驅動(dòng)創(chuàng )新、引領(lǐng)發(fā)展的第一資源。今年以來(lái)，陜煤新型能源公司在“三支隊伍”建設上勇突破、善創(chuàng )新，以“大人才觀(guān)”在育才、聚才、識才、用才上做文章，構建二次創(chuàng )業(yè)的人才集聚“強磁場(chǎng)”。

名師指路 為企育才

“簽下協(xié)議，意味著(zhù)多了一分責任，我將把掌握的技能毫無(wú)保留傳授給你，全力做好你的領(lǐng)路人?！痹谛滦湍茉催x煤公司袁大灘選煤廠(chǎng)，生產(chǎn)工白貝對自己的新徒弟候對虎說(shuō)。

“第一次進(jìn)洗選車(chē)間，師傅的專(zhuān)業(yè)性就展現得淋漓盡致，不僅傳授實(shí)踐經(jīng)驗，更設身處地強調了很多安全注意事項，這些是在課本上學(xué)不到的?！贝髮W(xué)生曹真滿(mǎn)臉興奮地說(shuō)。選煤公司各選煤廠(chǎng)100多名一線(xiàn)職工全部簽訂師徒合同，奔赴新崗位。

今年以來(lái)，該公司指導所屬企業(yè)大力開(kāi)展“師帶徒”，精心挑選素質(zhì)高、技術(shù)經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀骨干員工與新工進(jìn)行師徒“結對子”，師徒雙方結合自身特長(cháng)、所學(xué)專(zhuān)業(yè)相互充分了解、深入交談，量身制定有效實(shí)用的培養計劃。通過(guò)“導師制度”多方面因材施教，促進(jìn)技能經(jīng)驗接續傳遞，全維度培養一線(xiàn)技能操作人員專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。

培訓賦能 為企教才

“安全是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎，不能出現生產(chǎn)安全事故；安全也是綠色發(fā)展的重要保障，需要采取嚴格的安全管理措施……”在該公司開(kāi)展“新能大課堂”上，安全環(huán)保部部長(cháng)劉銳利在為職工們講解安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要關(guān)系。

按照“缺什么補什么”原則，該公司組織領(lǐng)導班子成員和中層管理人員上講臺，開(kāi)展“新能大課堂”系統性培訓，通過(guò)借智、借力、借勢，實(shí)現人才和技術(shù)共享，讓“大講堂”成為不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位間的“橋梁”，從而取得“1+1>2”的培訓效果，不斷提升職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

“今天的培訓內容是結合公司‘闖創(chuàng )’文化宣貫落地去講解的，讓我既明晰了公司產(chǎn)業(yè)方向，又對踐行闖創(chuàng )精神、投身二次創(chuàng )業(yè)有了更深的認識?！甭毠じ遁嬲n后說(shuō)道。今年以來(lái)，該公司已開(kāi)展新能源大課堂26期，受眾人數達8000余人次。

此外，緊扣事業(yè)所需、干部所缺，該公司圍繞中高層管理能力提升課題，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院實(shí)行“產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)”，開(kāi)展“戰略思維創(chuàng )新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)”“公司治理與股權激勵”“財務(wù)診斷與分析”“領(lǐng)導者執行力”等系列課程7期，通過(guò)案例分享、知識復盤(pán)、團隊研討、現場(chǎng)問(wèn)答等多元學(xué)習形式，汲取先進(jìn)管理理念，培養戰略思維，提升領(lǐng)導能力。

2024年，該公司組織開(kāi)展管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及專(zhuān)業(yè)技能人員各類(lèi)培訓50多期，累計培訓人數達到19945余人次，其中有9名員工獲得陜煤集團優(yōu)秀班組長(cháng)稱(chēng)號，1名員工獲得陜煤集團金牌班組長(cháng)稱(chēng)號，“實(shí)用性”培訓為人才培養蓄勢賦能。

實(shí)干導向 為企聚才

“黨支部黨員大會(huì )是黨支部的議事決策機構，由全體黨員參加，一般每季度召開(kāi)1次……”基層黨群工作部部長(cháng)（負責人）公開(kāi)競聘答辯環(huán)節，競聘者張雪利沉著(zhù)地應對著(zhù)評委的一一提問(wèn)。今年，該公司已有7名后備干部通過(guò)崗位競聘走上了中層管理崗位。

該公司堅持黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人機制相結合，將“三項機制”貫穿于干部管理全過(guò)程，在現有或空缺崗位實(shí)行競聘制，并下發(fā)《企業(yè)人才津貼發(fā)放辦法》《企業(yè)人才庫管理辦法》，打造內部培育高地和外部引進(jìn)洼地。今年以來(lái)，該公司累計開(kāi)展中層管理人員競聘2批次，市場(chǎng)化引進(jìn)中層管理人員2名，引進(jìn)1名西北大學(xué)博士生導師到所屬企業(yè)掛職，實(shí)現了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭格局。

堅持把干部培養儲備作為基礎工程，建立后備人才庫，舉辦后備干部暨年輕后備管理人員培訓班，儲備科級后備干部36名，年輕后備管理人員116名。制定《“以干代訓”管理辦法》，讓優(yōu)秀基層年輕干部有機會(huì )、有平臺、有崗位到機關(guān)進(jìn)行輪訓培訓，培養機關(guān)、基層不同崗位“多面手”。截至目前，該公司職工平均年齡35歲，其中碩士和博士學(xué)歷100余人，大專(zhuān)以上學(xué)歷占比達74%，擁有西安市優(yōu)秀人才9人，西安市儲備人才17人，全國煤炭行業(yè)技能大師6人，人才資源已成為驅動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的不竭動(dòng)力。

“當前，我們正在深入開(kāi)展機關(guān)‘三定’工作，將對超編崗位開(kāi)展競聘上崗，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，實(shí)現人崗匹配人事相宜，進(jìn)一步激活人才優(yōu)勢、提升管理效能，我們有信心和決心跑好二次創(chuàng )業(yè)?！痹摴救肆Y源部部長(cháng)王翠萍介紹道。（陜煤新型能源公司供稿）

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