今年以來(lái)，選煤公司持續用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定“節支”關(guān)鍵、聚焦“安全”重點(diǎn)、總結“復盤(pán)”提升，持續補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，用實(shí)干奏響沖刺全年“集結號”。

節支降耗控成本

該公司全面梳理生產(chǎn)流程，優(yōu)化管理機制，積極開(kāi)展“沖刺四季度、大干一百天”活動(dòng)，制定詳細生產(chǎn)計劃，明確責任分工，確保各環(huán)節高效運轉。按照設備全生命周期管理，建立健全物資成本獎懲制度，做實(shí)做細生產(chǎn)設計、材料消耗、電力管理、常態(tài)檢修等日常工作環(huán)節。常態(tài)化開(kāi)展修舊利廢、自主維修活動(dòng)，挖掘廢舊設備、物資剩余價(jià)值，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化激勵制度，充分調動(dòng)職工降本增效的主動(dòng)性和積極性。截至目前，該公司通過(guò)修舊利廢節約已超過(guò)600萬(wàn)元。

專(zhuān)項整治筑防線(xiàn)

該公司將“專(zhuān)項整治”作為四季度工作重點(diǎn)，成立專(zhuān)項整治小組，針對設備檢修、安全隱患排查等方面問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，制定詳細整改方案。結合不同崗位特點(diǎn)，制定具有針對性的安全培訓教育計劃，有效利用收心會(huì )、班前會(huì )和應急演練等載體，進(jìn)一步加強職工安全生產(chǎn)學(xué)習培訓。同時(shí)，實(shí)行“逢查必考”機制，積極開(kāi)展規章制度和崗位操作規程全員培訓考核，切實(shí)做到從“根子”上消除職工安全盲點(diǎn)，提升員工安全意識和應急處理能力。目前，已累計完成現場(chǎng)調研檢查10余次，并對檢查問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改提升，為企業(yè)生產(chǎn)筑牢了安全防線(xiàn)。

加強復盤(pán)促實(shí)效

該公司將工作復盤(pán)作為安全管理的重要抓手，組織員工對以往工作進(jìn)行認真回顧，分析問(wèn)題、剖析根源，不斷總結經(jīng)驗教訓，提煉高效工作方法和流程，促使團隊不斷進(jìn)步，不斷提升。在此基礎上，該公司聚焦主責主業(yè)，深入研究當前市場(chǎng)形勢，扎根廠(chǎng)區一線(xiàn)開(kāi)展調查研究，不斷探索先進(jìn)的管理技術(shù)和方法。與此同時(shí)，通過(guò)設備布局優(yōu)化、推行“6S”管理、強化員工技能培訓、建立數據分析系統和完善績(jì)效考核制度等一系列措施，明確目標、夯實(shí)責任、提振信心，為高質(zhì)量完成全年工作目標奠定堅實(shí)基礎。(李晨)

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