2024年，新型能源福建陜科公司緊緊圍繞“一體兩翼雙驅”產(chǎn)業(yè)布局，以“創(chuàng )新+增盈”年度主題為目標，深入貫徹集團公司“八項重點(diǎn)工作”的具體要求，建章立制、計劃有形、齊抓共管、創(chuàng )新創(chuàng )效，通過(guò)體制機制、安全管理、關(guān)鍵技術(shù)的全方位創(chuàng )新，做優(yōu)做好主責主業(yè)，持續推動(dòng)企業(yè)安全管理與經(jīng)營(yíng)效益雙提升。

建章立制 依法依規筑基石

該公司緊密結合新型能源公司部署安排，結合公司內控工作實(shí)際，以?xún)瓤赝晟铺嵘秊槠鯔C，以風(fēng)險管理為導向，以流程梳理為基礎，及時(shí)明確總體建設目標和工作任務(wù)，各部門(mén)協(xié)同推進(jìn)公司內控體系建設。以制度執行和流程為切入點(diǎn)，并通過(guò)信息化系統的導入，確保依法依規經(jīng)營(yíng)，強化風(fēng)險防控和全流程分級管控，實(shí)現內控流程審批與全流程動(dòng)態(tài)監控全覆蓋，有效提升管理的合規性和時(shí)效性。同時(shí)，定期組織開(kāi)展公司內控自評工作，對內控有效性進(jìn)行自查評價(jià)，提出缺陷整改意見(jiàn)，形成內控閉環(huán)管理，促進(jìn)內控持續優(yōu)化、見(jiàn)質(zhì)見(jiàn)效。

計劃有形 精細管理見(jiàn)真章

該公司嚴格執行《生產(chǎn)定額管理辦法》等制度，以提升經(jīng)營(yíng)管理水平為中心，以精細化管理為抓手，持續拓寬管理思路、優(yōu)化管理措施、創(chuàng )新管理模式，為成本管控筑起堅固防線(xiàn)。持續完善主要耗能設備的計量?jì)x表配置及計量器具檔案，重點(diǎn)更新優(yōu)化各工序能源統計工作，不斷提高數據采集質(zhì)量。加強對鍋爐等重點(diǎn)用能設備的管理和重點(diǎn)監控指標的控制，提高能源的利用效率，減少能源損失。強化峰谷時(shí)段用電生產(chǎn)管理，優(yōu)化公司供配電系統，調節運行負荷，保證處在最佳經(jīng)濟運行區范圍內。今年以來(lái)，福建陜科公司電耗比去年同期下降0.13 kW·h，節約電費6萬(wàn)余元。

齊抓共管 安全責任共擔當

該公司堅持“全員參與、規范運行、杜絕違章”的安全生產(chǎn)理念，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護視為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，完善安全風(fēng)險實(shí)施分級分類(lèi)管控。優(yōu)化更新安全風(fēng)險“一圖兩清單”，結合“四項技術(shù)”要求，制定崗位安全風(fēng)險“告知卡”，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)雙重預防機制建設。持續加大現場(chǎng)作業(yè)整治力度，集思廣益，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，著(zhù)力解決制粉工段設備老化、皮帶磨損嚴重、撒煤積塵多等“老大難”問(wèn)題。該公司順利通過(guò)了三級標準化企業(yè)復審，安全環(huán)保工作態(tài)勢總體平穩向好。

創(chuàng )新創(chuàng )效真抓實(shí)干謀發(fā)展

該公司積極與20余個(gè)熱用戶(hù)建立緊密的外網(wǎng)調度聯(lián)系，通過(guò)精細分析各用戶(hù)生產(chǎn)情況，減少晝夜比，削峰填谷，實(shí)現鍋爐經(jīng)濟運行方式的靈活調整，確保供熱效率與成本控制的雙贏(yíng)。同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建言獻策，共實(shí)施“除塵器改造”“智能排水系統搭建”等12項小改小革，涵蓋冷卻水設備、化水系統、鍋爐除塵器等多個(gè)區域設備，以真抓實(shí)干的精神踐行提質(zhì)增效、節能降耗的決心與信念。截至9月份，該公司累計完成節前大修及日常檢維修等各類(lèi)檢修、中小維修項目150余項，保障了設備平穩長(cháng)周期運行。（吳仙和）

返回上一頁(yè)