從2017年大學(xué)畢業(yè)加入新能大家庭，我與新能“同呼吸、共命運”的這7年，早已將我們深深綁定。當前，新型能源公司梳理出“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，確立服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展大局，打造混改典型企業(yè)新定位，在闊步邁向了二次創(chuàng )業(yè)新征程的同時(shí)，也為廣大新能人的奮斗目標舉旗定向、凝心聚魂。

十年風(fēng)雨兼程，未來(lái)前路光明。作為一名新能人，要在實(shí)際行動(dòng)中涵養“敢闖敢創(chuàng )”的奮斗者精神，培養清晰明確的目標導向、敢為人先的責任擔當、團結協(xié)作的全局思維、持續學(xué)習的進(jìn)取意識、堅韌不拔的決心意志，與公司同頻共振、同向而行，在“知、信、行、達”的過(guò)程中，厚植奮斗者本色。而作為一名機電部門(mén)管理者，更要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識，提高政治站位，提升專(zhuān)業(yè)素養，主動(dòng)錘煉作風(fēng)，時(shí)常激揚精神，以動(dòng)態(tài)和發(fā)展的眼光看問(wèn)題，以全局的意識和擔當的精神去作為，承壓奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

一是提效能，加強采購流程管控。我將立足崗位，持續優(yōu)化物資采購程序，規范物資比質(zhì)比價(jià)定標流程；加強供應商管理，促進(jìn)公司物資供應良性暢通；梳理好各廠(chǎng)大型備件明細，形成大型備件專(zhuān)有庫，實(shí)現信息共享，降低項目運行風(fēng)險；加強現場(chǎng)物資管理，提高物資庫存的可見(jiàn)度和準確度。

二是夯基礎，壓實(shí)機電管理責任。以落小、落實(shí)、落細為原則，常態(tài)化開(kāi)展機電運輸、特種設備、起重設備和防失爆等專(zhuān)項整治活動(dòng)，提高機電設備基礎管理；積極推行檢修工單標準，形成科學(xué)的檢修決策，讓被動(dòng)找活轉變?yōu)橹鲃?dòng)派活；以技術(shù)比武、機電實(shí)務(wù)競賽、交叉互檢、檢修回頭看、機電檢修素質(zhì)提升、勞動(dòng)競賽等為抓手，促進(jìn)機電技術(shù)力量提升。

三是促降本，寫(xiě)好節支降耗文章。我將緊扣“創(chuàng )新+增盈”工作主題，促進(jìn)廢舊物資利用最大化，能修則修、能改則改；加強設備預防性檢修和日常維護保養，做好配件質(zhì)量、檢修質(zhì)量的追蹤管理，以避免突發(fā)性的機電事故作為有效的節支降耗手段；進(jìn)一步深挖內部機電維修潛力，提高公司機電維修硬實(shí)力。

四是講作風(fēng)，嚴守合規管理底線(xiàn)。我將以身作則，牢記清風(fēng)操守，將規矩和紀律挺在前面，從制定明確的制度、嚴格執行相關(guān)程序、加強廉潔制度建設以及建立獎懲機制等入手，確保機電管理和物資采購工作的合規性和規范性，提高法律意識，保持清醒頭腦。

我們新能人是新型能源公司奮發(fā)騰飛之路上攻堅克難、落子成棋的踐行者，公司則是我們成長(cháng)成才、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的托舉者和見(jiàn)證者。在今后的工作中，我將以“主人翁”的精神積極作為，不斷破解公司發(fā)展之路上上的一個(gè)個(gè)“婁山關(guān)”“臘子口”，勇做新型能源公司二次創(chuàng )業(yè)“排頭兵”，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新的力量。

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