6月19日，陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理王俐俐帶隊，集團公司企業(yè)管理部、戰略規劃部、基本建設管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、黨委工作部等國企改革相關(guān)牽頭部門(mén)及建材科技、建設集團、重裝集團、陜建機、陜鋼集團等9個(gè)所屬單位組成對標學(xué)習團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“對標團”），赴陜西交控瀝青產(chǎn)業(yè)園對標學(xué)習。陜鋼集團、陜煤物資集團分別與陜西交控供應鏈集團簽署戰略合作協(xié)議，就產(chǎn)品供應和相關(guān)服務(wù)達成合作意向。雙方洽商建立“治虧創(chuàng )效聯(lián)盟”常態(tài)化機制。

學(xué)什么

陜西交控瀝青產(chǎn)業(yè)園（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“產(chǎn)業(yè)園”）具有50余年瀝青儲運歷史，因長(cháng)期虧損，2023年1月開(kāi)始擴能改造，8月改造完成并試生產(chǎn)。以技術(shù)、科研、管理全方位升級為基礎延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建成瀝青全產(chǎn)業(yè)鏈模式，瀝青儲量、生產(chǎn)加工能力均居西北第一，擁有改性瀝青生產(chǎn)線(xiàn)5條，采用先進(jìn)自動(dòng)化控制系統，生產(chǎn)3大類(lèi)18種瀝青產(chǎn)品。一年時(shí)間，實(shí)現扭虧脫困，2023年營(yíng)收達13億元，較升級前產(chǎn)值翻了五番，當年實(shí)現利潤2000余萬(wàn)元，職工收入翻番，創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)最好業(yè)績(jì)。集團相關(guān)部門(mén)和單位提前梳理虧損企業(yè)現狀、治理難點(diǎn)，從思想轉變、治虧舉措、考核體系、干部選用等多方面開(kāi)展對標學(xué)習。各所屬單位針對自身治虧難點(diǎn)堵點(diǎn)，既學(xué)習瀝青產(chǎn)業(yè)園扭虧為盈的路徑、舉措和啟示，更學(xué)習治虧思路與理念。

怎么學(xué)

通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、座談交流、互動(dòng)洽商、簽署戰略協(xié)議、搭建治虧創(chuàng )效聯(lián)盟平臺等措施，全方面對標學(xué)習和轉化應用。對標團參觀(guān)產(chǎn)業(yè)園瀝青倉儲區、鐵路運輸專(zhuān)線(xiàn)、研發(fā)質(zhì)檢中心、智能控制中心等生產(chǎn)一線(xiàn)，對產(chǎn)業(yè)園技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及智能化、數字化管理等方面有了充分認識。觀(guān)摩過(guò)程中，每個(gè)人對細節都毫不放過(guò)，從操作流程到現場(chǎng)管理，從工作模式到成果展示，產(chǎn)業(yè)園各環(huán)節的先進(jìn)性，讓對標團深刻認識到了雙方的差距，激起了治虧創(chuàng )效的強烈信心。在交流研討環(huán)節，現場(chǎng)氣氛熱烈活躍。針對關(guān)鍵問(wèn)題的深入探討，對標團每個(gè)人如海綿吸水般汲取著(zhù)各方寶貴經(jīng)驗，力求取到真經(jīng)，為己所用。

有哪些成果

簽署2個(gè)協(xié)議。陜鋼集團與陜西交控供應鏈集團立足自身資源優(yōu)勢，就應對復雜經(jīng)濟環(huán)境、提升雙方運營(yíng)質(zhì)效、實(shí)現合作共贏(yíng)達成共識，建立戰略合作伙伴關(guān)系，以陜鋼集團常規材合作為基石，將鋼加公司深加工產(chǎn)品，第三方企業(yè)合作加工產(chǎn)品等嵌入合作，依托陜西交控集團公司交通網(wǎng)絡(luò )渠道進(jìn)行資源產(chǎn)品更新和覆蓋；共同探索研發(fā)新型金融產(chǎn)品、物流體系建設與合作、建材業(yè)務(wù)全面合作、產(chǎn)業(yè)延伸方面合作。陜煤物資集團與陜西交控供應鏈集團簽署的戰略合作協(xié)議，將充分發(fā)揮雙方企業(yè)地域和行業(yè)優(yōu)勢，在商城平臺、物資采供、倉儲物流、大宗貿易等方面進(jìn)行合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。

搭建一個(gè)平臺?；诖罱ǖ摹爸翁潉?chuàng )效聯(lián)盟”平臺，陜煤集團與陜西交控集團子企業(yè)之間將抱團取暖，推動(dòng)資源共享，實(shí)現互惠互利。合力搭建全省國資系統治虧創(chuàng )效聯(lián)盟，分享治虧奮斗故事，尋找扭虧脫困出路，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，推動(dòng)雙方實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。雙方將進(jìn)一步增強市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)意識、現代化的治理理念，以改革為手段，以治虧創(chuàng )效聯(lián)盟為平臺，共享治虧的理念、共享治虧的經(jīng)驗、共享治虧的資源，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，在鋼材、建材、煤炭貿易等領(lǐng)域展開(kāi)深層次、多方位的合作，共創(chuàng )金色未來(lái)。

治虧攻略

隨著(zhù)虧損企業(yè)治理工作縱深推進(jìn)，陜煤集團從“數量下降”向“量質(zhì)并重”轉變，虧損企業(yè)治理已到爬坡過(guò)坎攻堅期。以此次對標學(xué)習交流為契機，將不斷完善工作機制，創(chuàng )新工作方式。堅持“周安排、月通報、半年督導，年度考核”工作機制，深入基層把脈問(wèn)診，掌握新情況、研究新問(wèn)題、展現新作為。尤其對虧損企業(yè)數量多、虧損額高的重點(diǎn)企業(yè)，集團業(yè)務(wù)部門(mén)將加大指導、督導力度。同時(shí)，學(xué)習交控集團瀝青公司做法，創(chuàng )新治理方式，切實(shí)提高治理成效?？陀^(guān)全面的論證、分析虧損原因，一企一策，解剖麻雀，精準施策。

所有參與人員都帶著(zhù)明確的目標對標學(xué)習，通過(guò)深入分析與自我審視，精準地找出自身存在的短板與不足。大家紛紛都表示，將立足企業(yè)現狀理出對標學(xué)習清單、拿出提升改進(jìn)意見(jiàn)建議，并推動(dòng)實(shí)施、跟進(jìn)落地。

本次學(xué)習是陜煤集團以虧損企業(yè)為主題開(kāi)展的第一次對標學(xué)習，通過(guò)互相學(xué)習，找到曾經(jīng)奮斗的勇氣，走出困難的底氣?！爸翁潉?chuàng )效聯(lián)盟”的達成，體現了集團治理虧損企業(yè)務(wù)實(shí)擔當、篤行實(shí)干的工作作風(fēng)。后續，將進(jìn)一步加強研究，借鑒交控集團將虧損企業(yè)作為培養年輕干部的戰場(chǎng)，對虧損企業(yè)提供資金、人才等支持政策；在所屬企業(yè)之間加強經(jīng)驗分享，提振治虧信心，尋求更加緊密的合作關(guān)系，共同應對挑戰。

本次對標學(xué)習得到陜西交控集團的大力支持，陜西交控集團黨委委員、副總經(jīng)理趙軍選，陜西交控供應鏈集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王堅，陜西交控供應鏈集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高貴軒，陜西交控瀝青公司總經(jīng)理李海波、副總經(jīng)理席黃賓參加現場(chǎng)觀(guān)摩和座談交流。（汪琳）

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