為更好地了解基層一線(xiàn)的實(shí)際情況，“把脈”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“問(wèn)診”企業(yè)發(fā)展難題，8月27日至29日，公司黨委委員、副總經(jīng)理宮成帶隊到所屬各單位開(kāi)展調研指導。公司生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部相關(guān)人員參加調研。

在寧夏鑫爾特公司，調研組深入該公司制粉車(chē)間、鍋爐車(chē)間和第二熱源廠(chǎng)等生產(chǎn)區域，詳細了解項目運營(yíng)、文明生產(chǎn)、智慧供能等基本情況，并進(jìn)行現場(chǎng)指導。在聽(tīng)取了企業(yè)負責人就新型能源公司半年度會(huì )議精神的貫徹執行情況、當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及在安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展規劃等方面工作匯報后，他強調，一是要緊密?chē)@新型能源公司“一體兩翼雙驅”戰略布局，拓展新項目，深挖外部市場(chǎng)，不斷增加利潤源；二是要激發(fā)創(chuàng )新活力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低運營(yíng)成本，持續提升經(jīng)濟效益；三是要加強與政府部門(mén)的溝通對接，力爭更多政策扶持與資源支撐，為各項工作順利推進(jìn)保駕護航；四是要守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，嚴格執行安全規范與操作流程，確保安全生產(chǎn)形勢穩定；五是不斷提升服務(wù)質(zhì)量，深化與客戶(hù)的合作關(guān)系，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，為新型能源公司打造混改典型企業(yè)貢獻鑫爾特公司力量。

在神木分公司，調研組一行走進(jìn)水煤漿廠(chǎng)制粉車(chē)間、包裝車(chē)間等生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細了解生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品指標、雙重預防機制及安全生產(chǎn)標準化建設等基本情況。在聽(tīng)取了企業(yè)負責人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、黨建工作和未來(lái)規劃等方面匯報后，他要求，一是要加強班子團結協(xié)作，發(fā)揮多元化組合優(yōu)勢，凝聚發(fā)展最大合力；二是要加強溝通協(xié)作，神木分公司樹(shù)立新型能源陜北地區的“窗口”形象，明確服務(wù)型市場(chǎng)化單位的角色定位；三是要貼近一線(xiàn)加強安全管理，歸納、總結和提煉適合自身發(fā)展的管理舉措，服務(wù)保障生產(chǎn)一線(xiàn)職工和項目班組；四是要樹(shù)立降本增效、創(chuàng )新創(chuàng )效的責任意識，加強政策理解與把握，通過(guò)全員參與助推流程優(yōu)化、品牌建設與文化融合；五是要優(yōu)化資源配置，加強各類(lèi)資源的合理利用，提高工作效率；六是要充分發(fā)揮黨建和生產(chǎn)融合互促作用，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他強調，要踐行“闖創(chuàng )”精神，走出固化的思維模式，圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局去落地實(shí)施，努力開(kāi)拓多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭當新型能源公司二次創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)頭雁和排頭兵。

在高邑公司，調研組一行深入生產(chǎn)一線(xiàn)，先后到陶瓷透水磚車(chē)間、LNG裝置區等重點(diǎn)區域進(jìn)行了實(shí)地查看。在現場(chǎng)聽(tīng)取了解了企業(yè)負責人關(guān)于安全主體責任落實(shí)、設備設施運行維護等情況的匯報后，他強調，一是要守底線(xiàn)、知敬畏，增強合規意識，強化責任擔當，做到想干事、能干事、干成事、不惹事；二是要緊跟新型能源公司指導精神和決策部署，做到政策吃透、思路清晰、落實(shí)及時(shí)，推動(dòng)各項工作落實(shí)落地；三是要杜絕“等靠要”思想，做到開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，千方百計找出路，尋求企業(yè)紓困解難的發(fā)展良策。

在河南淮源公司，調研組一行深入集控室、鍋爐車(chē)間、汽機車(chē)間等生產(chǎn)區域，詳細了解機組供熱、項目運營(yíng)、安全環(huán)保等基本情況，并慰問(wèn)了生產(chǎn)一線(xiàn)的干部職工。在聽(tīng)取了企業(yè)負責人關(guān)于貫徹落實(shí)新型能源公司半年會(huì )情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主業(yè)推進(jìn)及發(fā)展規劃等方面的工作匯報后，他強調，要抓好“三個(gè)再梳理”，一是要對項目工程再梳理，系統總結分析項目全過(guò)程管控，厘清遺留問(wèn)題，明晰工程進(jìn)度，確保各項工程項目有序推進(jìn)；二是對全面預算再梳理，掌握投資及營(yíng)收情況，確保資金分配科學(xué)、使用規范，為高質(zhì)量推進(jìn)各項工作提供資金保障；三是對制度流程再梳理，不斷提升發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，確保企業(yè)合規高效經(jīng)營(yíng)。就做好下一步工作，他要求，一是要提升議價(jià)能力，在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫，著(zhù)力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現經(jīng)濟利潤開(kāi)源；二是要提升管理水平，在基礎管理上不斷改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現過(guò)程管理節流；三是要提升核心技術(shù)，在創(chuàng )新創(chuàng )效和技術(shù)革新上做文章，實(shí)現降本增效。調研過(guò)程中，調研組還就新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局進(jìn)行詳細解讀，就具體工作開(kāi)展了“一企一策”分類(lèi)指導。（供稿：各單位 組稿：宣傳部）

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