主題教育開(kāi)展以來(lái)，新型能源公司周密部署、真抓實(shí)干、轉變作風(fēng)、注重實(shí)效，以拉長(cháng)度、拓寬度、挖深度的“三維模式”全面推進(jìn)主題教育有序開(kāi)展、取得實(shí)效。

學(xué)習貫穿——拉長(cháng)度

充分利用“三大課堂”，不斷豐富學(xué)習形式，鞏固提升學(xué)習效果，推動(dòng)主題教育全覆蓋、活起來(lái)、沉下去。

“專(zhuān)題課堂”讓主題教育更豐富。堅持以上率下，黨委理論學(xué)習中心組成員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作集中研討5次，深入黨建聯(lián)系點(diǎn)講黨課、開(kāi)展專(zhuān)題宣講，積極營(yíng)造班子帶頭學(xué)、干部領(lǐng)讀學(xué)、黨員互促學(xué)、職工參與學(xué)的濃厚氛圍，歸納形成了領(lǐng)導班子、機關(guān)中層、基層單位負責人48篇三批次主題教育理論轉化應用成果。

“情景課堂”讓主題教育更高效。結合各單位實(shí)際，創(chuàng )新推動(dòng)實(shí)景式、體驗式、現場(chǎng)式的“情景課堂”。所屬神木分公司“送宣講到一線(xiàn)”、選煤公司黨建聯(lián)學(xué)共建助力企業(yè)追趕超越、灃京公司“工地黨課”點(diǎn)燃夏日奮斗熱情……各單位送課送教上門(mén)，開(kāi)展車(chē)間班組“面對面”培訓、“心貼心”交流、“點(diǎn)對點(diǎn)”宣教，推動(dòng)主題教育進(jìn)基層、進(jìn)項目、進(jìn)一線(xiàn)。

“實(shí)踐課堂”讓主題教育更有力。把主題教育與“我為群眾辦實(shí)事”有機結合起來(lái)，用“微實(shí)事”撬動(dòng)“大民生”，打通為民服務(wù)“最后一公里”。所屬陜科公司增裝車(chē)棚“插座”解決職工充電難問(wèn)題，神木分公司聯(lián)誼活動(dòng)讓青年職工幸福牽手、喜結良緣，咸陽(yáng)公司集體生日會(huì )溫情暖人心……一件件小事的辦理、一件件實(shí)事的落實(shí)、一件件難事的解決，搭建起黨員干部服務(wù)職工群眾的“連心橋”。

問(wèn)題查改——挖深度

通過(guò)“雙管齊下”，廣泛征詢(xún)意見(jiàn)，整理分析研判，深挖問(wèn)題根源，有效調研破解。

結合企業(yè)文化建設。開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下《企業(yè)文化問(wèn)卷調查》，針對性設計50余道題目，多角度、立體化、全方位地征詢(xún)了公司13個(gè)職能部門(mén)、20余個(gè)基層單位、1300余名干部職工的意見(jiàn)和建議，全面調研診斷企業(yè)文化現狀，提出實(shí)效化舉措，推動(dòng)新能“奮斗者文化”落地轉化。

結合調查研究。錨定公司“創(chuàng )新+減虧”年度目標，堅持問(wèn)題導向，緊扣14個(gè)調研課題和正反典型案例開(kāi)展調研，聚焦公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在“四不兩直”的調查研究中看清現狀、分析形勢、總結不足、制定對策，真正把調研成果轉化為解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際成效。

立足發(fā)展——拓寬度

堅持“三掛三抓”，把開(kāi)展主題教育與落實(shí)中心工作緊密結合起來(lái)，推動(dòng)各項中心工作取得新突破。

掛圖作戰抓推進(jìn)。牢固樹(shù)立“高質(zhì)量轉型發(fā)展”理念，圍繞公司總體戰略布局、發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)目標，實(shí)施“掛圖作戰”，整體謀劃、一體推進(jìn)，形成年度重點(diǎn)任務(wù)15類(lèi)、具體事項52個(gè)，推進(jìn)步驟60條，做到“一切工作具體化、具體工作責任化、責任落實(shí)高效化”，確保目標有抓手，進(jìn)度有保障，落實(shí)有質(zhì)效。

掛帥出征抓落實(shí)。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，領(lǐng)導班子帶頭拓市場(chǎng)、強服務(wù)、謀發(fā)展，北上京津冀、南下蘇粵川，各級干部緊盯市場(chǎng)跑、圍著(zhù)項目轉、咬定目標干，公司與首鋼、華為、阿里、西北大學(xué)、西科大等多家互聯(lián)網(wǎng)公司、央企、高校簽訂了戰略合作協(xié)議，一批高質(zhì)量項目正在火熱建設、加速推進(jìn)。截至6月份，公司已完成調研論證項目30個(gè)，簽約項目8個(gè)，儲備項目11個(gè)。

掛責問(wèn)效抓實(shí)績(jì)。牢固樹(shù)立“靠實(shí)干實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)”的鮮明導向，深入落實(shí)《干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》，制定“勤快嚴實(shí)精細廉七字工作法”，將作風(fēng)建設融入日常、抓在經(jīng)常。突出“利潤為王”的經(jīng)營(yíng)導向，實(shí)施“一企一策”差異化考核，將行業(yè)類(lèi)指標首次納入績(jì)效考核體系，圍繞“創(chuàng )新”“增盈”“減虧”主題，將總部部門(mén)重點(diǎn)工作考核比重由原15%增加至50%，全力推動(dòng)各項工作出實(shí)績(jì)、見(jiàn)實(shí)效。

下一步，新型能源公司將持續推動(dòng)主題教育與中心工作深度融合共促，把主題教育靶向貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項工作中，確保“規定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色”，以主題教育的實(shí)際成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（賀虎）

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