自黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，咸陽(yáng)公司以史為鑒、以史鑒今，將學(xué)習教育中汲取的精神力量和智慧融入到抓黨建、重實(shí)效、強管理等重點(diǎn)工作之中，堅持實(shí)干，始終把落實(shí)放在重要位置，不斷解決好職工“急難愁盼”問(wèn)題。

突出黨建引領(lǐng)，形成高質(zhì)量發(fā)展的牽引力

在回望歷史的過(guò)程中，咸陽(yáng)公司全體員工用黨的先進(jìn)理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，把“奉獻清潔能源 引領(lǐng)美好生活”為宗旨貫穿于工作全過(guò)程，凝神聚力確保方向正確、重點(diǎn)突出、落實(shí)有效。通過(guò)公司黨委中心組學(xué)習、黨組織以及黨員的個(gè)人自學(xué)等多種途徑，利用“學(xué)習強國”學(xué)習平臺、主題黨日活動(dòng)、集中教育學(xué)習、宣傳欄等多種形式，將黨史學(xué)習教育與咸陽(yáng)公司戰略深度融合，進(jìn)一步強化黨員干部的身份意識、責任意識，切實(shí)將黨史學(xué)習教育中汲取的紅色力量轉化為干事創(chuàng )新的決心和開(kāi)拓進(jìn)取的勇氣。

強化管理隊伍素質(zhì)建設，提高執行力

以黨史學(xué)習教育為契機，領(lǐng)導干部樹(shù)立作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔當的精神追求，凝聚管理人員干事的勁頭，激發(fā)創(chuàng )新思維，有效提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。圍繞咸陽(yáng)公司2021年工作會(huì )上提出的管理提升思路，組織開(kāi)展為期一年的管理人員業(yè)務(wù)能力提升培訓，并要求充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，努力使其成為新型能源公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的“發(fā)展平臺、成長(cháng)驛站、輻射中心”，有效提升服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性。年初公司下發(fā)了領(lǐng)導班子聯(lián)系點(diǎn)文件，對班組和困難黨員進(jìn)行幫扶和聯(lián)系，切實(shí)為班組辦實(shí)事，為職工解難題，達到了暖人心、提升凝聚力的效果。公司借助黨史學(xué)習教育平臺，圍繞新興紡織工業(yè)園、咸陽(yáng)高新區發(fā)展態(tài)勢，嚴格落實(shí)細化責任清單及周、月、季度、年度重點(diǎn)任務(wù)，加強巡察整改，有效強化領(lǐng)導干部及管理人員的紀律意識、風(fēng)險意識和廉政意識。

打好“組合拳”，整合一切可用的內外力量

咸陽(yáng)公司整合政府、企業(yè)等多方資源，積極爭取政府政策助力，開(kāi)展適度多元化，從而實(shí)現多能互補，智慧供能。探索形成熱源供應的點(diǎn)、線(xiàn)、面模式，以清潔煤粉鍋爐為主，天然氣鍋爐為調峰機組。擇機開(kāi)展分布式能源業(yè)務(wù)，針對有天然氣覆蓋的地區，開(kāi)展分布式天然氣鍋爐及新能源業(yè)務(wù)，條件具備時(shí)，最終將分布式能源點(diǎn)與主管網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，提高能源的可靠性。

抓小改小革，向降本增效要效益

緊緊圍繞“降本增效、管理提升”主線(xiàn)思想，發(fā)揮現有優(yōu)勢，強力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。從降本增效到提質(zhì)增效，保障職工收入不降低。大力開(kāi)展修舊利廢，能用舊的不用新的，對檢修下來(lái)的設備及配件，加大修復力度，減少新配件的消耗。建立詳細的材料、設備臺賬，對購買(mǎi)材料的使用、存放情況進(jìn)行對號登記，減少不必要的浪費，降低材料費支出。檢修班組利用廢舊物料焊接、打磨、噴漆，制作了3個(gè)檢修設備置物架，1個(gè)儲物柜，7個(gè)危險物品存放區，共節約資金數萬(wàn)元。煙氣余熱回收、濃水回收、DCS改造等六大項技術(shù)改造，將為咸陽(yáng)公司節約資金數百萬(wàn)元。

下一步，咸陽(yáng)公司將緊緊圍繞新型能源公司戰略，結合黨史學(xué)習教育要求，充分利用各種資源，進(jìn)一步使黨史學(xué)習教育入眼入耳、入腦入心，辦實(shí)事工作圍繞一線(xiàn)困難事、職工煩心事進(jìn)行，增強黨員群眾政治覺(jué)悟，提升供熱服務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)高質(zhì)量可持續發(fā)展。（李昱澤）

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